文化墙建设方案

文化墙建设方案 核心原则对内拉动员工，让员工有感觉； 对外拉动顾客，让顾客有感觉； 一、执行四大心态 上墙 1 、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称“自杀” 2 、公司找你来就是解决问题，公司若没有问题你立刻失业 3 、白天上班，私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂 4 、记住这是你的工作，你享受了工作带来的荣誉与薪金，同时也要 承担相应的责任与委屈，顾客对你的批评与不理解。 二、三道文化（上墙）天道使企业长久，师道使企业发展，孝 道使企业稳定。 1、天道企业的天是客户，要拜客户。拜天在展厅、会议室，挂大 客户的照片， 每天老板带领全体员工拜客户， 不光是开会时年度总结 时拜，降服其心。（天出没的地方要做到最豪华） 2、孝道企业的孝道是企业的元老、功臣。把最初的创始团队照片 挂在墙上， 老板带领拜。 （不管创业的元老是否还在公司有没有犯错） 3、师道企业的师是各领域的第一名。拜师，把第一名的照片挂在 墙上，老板每天带领员工拜。（当下师为无上师，当下法为无上法） 三、公司的战略规划（上墙） 1 、核心理念（纲领）用大众化的语言拉动顾客、员工、政府的相关 力量（让我们一起实现梦想） 2 、核心竞争力 3 、比较竞争优势 4 、10 年战略目标 5 、公司五年愿景 四、各岗位操作规范（上墙） 五、员工个人战略规划（上墙） 六、业绩 PK 榜（上墙） 七、各团队的风采展示墙（上墙） 包括旅游等活动照片、人生格言等 八、公司礼仪、禁忌（上墙） 九、员工语录（上墙） 十、晋升机制（上墙） 十一、分区域布置文化墙 厂区安全为主，如家人照片等 办公区荣誉、执行四心态 厕所激励的话 居住区爱的祈祷、坚持不懈 食堂激励的话 十二、建议老板专门准备一个会场 用于布置文化墙，培训等活动 最后老板一定要和高层建立精神共同体，跟中层建立荣誉共同体， 跟基层建立利益共同体